.png)
Mô hình Agile/Scrum là một phương pháp quản lý dự án và phát triển sản phẩm linh hoạt, tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua các Sprint ngắn. Scrum, một phần của Agile, tổ chức công việc thành các chu kỳ phát triển gọi là Sprint, kéo dài từ 1 đến 4 tuần. Mặc dù mang lại nhiều lợi ích như tăng khả năng thích ứng và giảm thời gian phát triển, nhưng cũng đối mặt với những thách thức như yêu cầu sự cam kết cao và thích ứng với các dự án lớn và phức tạp.
Những lợi ích của mô hình Scrum/Agile:
- Tăng khả năng thích ứng: Agile/Scrum giúp nhóm phát triển nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi thông qua các Sprint ngắn và quá trình lập kế hoạch linh hoạt.
- Tạo giá trị ngay từ đầu: Ưu tiên tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc phát triển sản phẩm có khả năng hoạt động ngay sau mỗi Sprint.
- Tăng tương tác với khách hàng: Các cuộc họp định kỳ như Sprint Review giúp tăng cường tương tác với khách hàng, giúp đội ngũ hiểu rõ nhu cầu và điều chỉnh sản phẩm theo phản hồi.
- Kiểm soát rủi ro: Sự linh hoạt của Agile/Scrum giúp đối mặt với sự thay đổi và rủi ro một cách hiệu quả, vì các điều chỉnh có thể được thực hiện thường xuyên trong quá trình phát triển.
- Tăng sự minh bạch: Các cuộc họp hàng ngày và các sự kiện Scrum khác giúp tăng cường sự minh bạch trong quá trình phát triển, giúp mọi thành viên hiểu rõ về tiến độ công việc.
- Tăng hiệu suất và chất lượng: Việc chia nhỏ công việc thành các Sprint nhỏ giúp tập trung vào việc thực hiện và kiểm thử, tăng cường hiệu suất và chất lượng sản phẩm.
- Tăng sự hài lòng của khách hàng: Do có sự tham gia liên tục của khách hàng, sản phẩm thường đáp ứng tốt hơn đối với nhu cầu thực tế của họ, tăng cường sự hài lòng.
- Tạo ra sản phẩm có giá trị liên tục: Mô hình Scrum tạo ra Increment sau mỗi Sprint, giúp sản phẩm ngày càng trở nên có giá trị và sẵn sàng sử dụng.
- Giảm thời gian và chi phí phát triển: Phát triển theo mô hình Scrum giúp giảm thời gian và chi phí so với các phương pháp quản lý dự án truyền thống
Mặc dù mô hình Agile/Scrum mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế và thách thức. Dưới đây là một số điểm hạn chế của Agile/Scrum:
- Tỷ lệ sai sót cao: Trong mô hình thác nước có 6 giai đoạn thực hiện nối tiếp nhau và nếu tỷ lệ sai sót ở mỗi giai đoạn là 5%, nó sẽ tăng theo mức luỹ thừa trong cả quá trình thành một con số khủng khiếp (~30%).
- Cứng nhắc và phản ứng kém với thay đổi: Trong mô hình thác nước, nếu có phát sinh thay đổi, nhà quản trị thường có hai cách phản ứng hoặc loại bỏ thay đổi bằng những cách khéo léo hoặc quay lại đỉnh của waterfall để chào đón thay đổi.
- Lãng phí: Tài liệu và chức năng ở từng giai đoạn có thể không được sử dụng ở giai đoạn khác trong quá trình phát triển gây ra sự lãng phí lớn.
- Không phù hợp với mọi loại dự án: Mô hình Scrum không phải lúc nào cũng là lựa chọn phù hợp cho mọi loại dự án. Các dự án có yêu cầu cụ thể về kích thước lớn, độ phức tạp cao hoặc yêu cầu các quy trình nghiêm ngặt có thể gặp khó khăn khi triển khai Scrum.
