“Có dev nào nhận việc ngay không em?”
“Khách ký gấp, chạy kịp không?”
“Anh cần 2 backend senior, start tuần sau.”

Bạn thấy quen chứ? Đó là những câu nói quen thuộc trong mọi phòng nhân sự công nghệ. Trong một thị trường cạnh tranh từng ngày, chỉ tuyển khi cần – chính là tự đưa doanh nghiệp vào thế bị động.

Vì vậy, thay vì “chạy deal”, hãy tuyển trước khi cần – bằng chiến lược tuyển dụng dài hạn IT.

 5 sai lầm khiến tuyển dụng IT mãi không hiệu quả

1. Tuyển người thay vì xây đội ngũ: Mỗi vị trí là một lỗ hổng – và ta chỉ cố lấp đầy, không quan tâm liệu người đó có phù hợp lâu dài hay không.

2. Chỉ tuyển khi có dự án: Điều này khiến HR luôn bị rơi vào thế gấp gáp, dễ tuyển sai người, không kiểm soát được chất lượng.

3. Thiếu nguồn ứng viên chủ động: Không lưu trữ ứng viên cũ, không nuôi dưỡng mối quan hệ lâu dài → Mỗi lần tuyển lại bắt đầu từ số 0.

4. Truyền thông tuyển dụng nhàm chán: JD dập khuôn, bài tuyển dụng thiếu điểm nhấn → Dev lướt qua như chưa từng thấy.

5. Không đầu tư vào trải nghiệm ứng viên: Từ lúc nộp hồ sơ đến phỏng vấn, phản hồi chậm, thái độ không chuyên nghiệp → Mất điểm dù lương tốt.

Giải pháp: Chuyển từ "tuyển dụng gấp" sang "tuyển dụng chiến lược"

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng rõ ràng

• Đăng tải hành trình phát triển sản phẩm công nghệ của công ty.

• Chia sẻ bài viết từ chính dev đang làm việc tại công ty (authentic content).

• Tạo JD không khô khan, mà là lời mời gọi chân thành: “Chúng tôi cần bạn, nếu bạn thích làm những điều sau…”

Tạo talent pool (kho ứng viên tiềm năng)

• Sau mỗi chiến dịch tuyển, hãy lưu hồ sơ các ứng viên đạt 70–80%.

• Mỗi tháng gửi email cập nhật công việc, bài viết tech, tin tuyển dụng mới.

• Có thể không phù hợp lúc này, nhưng vài tháng sau, họ có thể chủ động quay lại.

Quy hoạch nhân sự theo mô hình sản phẩm

• Làm việc với Tech lead/PM để vạch rõ nhân sự cần cho roadmap 6–12 tháng.

• Ưu tiên tuyển sớm các vị trí khó như DevOps, QA, Solution Architect.

• Có thời gian đào tạo, thử thách, gắn kết thay vì nhảy thẳng vào "dập lửa".

 Tuyển dụng dài hạn – không chỉ có lợi cho doanh nghiệp

• Ứng viên có thời gian tìm hiểu: Họ không bị ép gấp, được cân nhắc kỹ → tỷ lệ match cao hơn.

• Gắn bó lâu dài hơn: Vì đã được tiếp cận, đồng hành và hiểu rõ văn hóa trước khi join.

• Phát triển đội ngũ kế thừa nội bộ: Có thời gian để mentor, train team junior thành mid/senior → giảm phụ thuộc vào thị trường.

Case study thực tế: “Cứ chia sẻ đều, một ngày họ sẽ quay lại”

Một startup công nghệ từng bị từ chối bởi một ứng viên backend senior vì lương không cạnh tranh. Tuy nhiên, 3 tháng sau, sau khi theo dõi fanpage công ty với các post chia sẻ về môi trường, sản phẩm, event nội bộ… ứng viên đã chủ động inbox:

“Giờ em sẵn sàng apply lại, không phải vì lương – mà vì em thấy team của anh có thứ mà em muốn được là một phần trong đó.”

Tuyển dụng dài hạn không phải để lấp chỗ trống – mà là gieo mầm, nuôi dưỡng và gặt quả đúng lúc.

🎯 Kết luận: Tuyển dụng IT dài hạn – đầu tư hôm nay, lợi nhuận ngày mai. Tuyển dụng IT không chỉ là một nhiệm vụ hành chính. Đó là nghệ thuật của sự kết nối. Là chiến lược giúp công ty tồn tại – và vươn lên – trong thế giới số.