Vì sao tuyển dụng nhân sự công nghệ thông tin lại khó đến vậy?

1. Nguồn cung nhân lực IT chưa theo kịp nhu cầu

Dù Việt Nam có hàng chục trường đại học, cao đẳng đào tạo CNTT và hàng loạt trung tâm lập trình, chất lượng và số lượng nhân sự chưa đáp ứng được tốc độ phát triển của thị trường. Các vị trí như Backend Developer, AI Engineer, Cloud Architect hay DevOps đều trong tình trạng “khát người”. Sự bùng nổ của các startup, fintech, thương mại điện tử càng khiến cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài ngày càng khốc liệt.

2. Xu hướng công nghệ thay đổi chóng mặt

Chỉ vài năm trước, PHP, Java được xem là tiêu chuẩn. Ngày nay, doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự thành thạo Python, Node.js, GoLang, Rust, có kinh nghiệm với Docker, Kubernetes, AWS, GCP. Những kỹ năng công nghệ luôn thay đổi đòi hỏi ứng viên liên tục học hỏi – đồng thời khiến doanh nghiệp phải nâng cấp tiêu chí tuyển dụng và phương pháp sàng lọc.

3. Ứng viên IT có nhiều lựa chọn

Một ứng viên giỏi có thể cùng lúc nhận được lời mời từ 3–5 doanh nghiệp khác nhau. Họ không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn chú trọng đến:

• Môi trường làm việc linh hoạt (WFH/Hybrid)

• Văn hóa minh bạch, tôn trọng cá nhân

• Lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng

• Cơ hội tiếp cận công nghệ mới

Điều đó khiến việc thu hút – giữ chân nhân sự IT trở nên khó hơn bao giờ hết.

Doanh nghiệp cần làm gì để "bắt nhịp" với cuộc đua nhân tài?

 1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding)

Hãy bắt đầu bằng việc trả lời câu hỏi: "Vì sao lập trình viên nên chọn làm việc tại công ty bạn?"
Doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh một nơi làm việc lý tưởng cho dân IT thông qua:

• Website tuyển dụng riêng, giao diện hiện đại

• Hình ảnh nhân viên thực tế, chia sẻ văn hóa làm việc

• Bài viết blog kỹ thuật, livestream công nghệ, chia sẻ dự án thực tế

• Một thương hiệu tuyển dụng tốt có thể giảm 43% chi phí tuyển dụng và tăng 2 lần tỷ lệ ứng tuyển. (LinkedIn Talent Report)

 2. Tối ưu trải nghiệm ứng viên

Quá trình tuyển dụng của bạn có thân thiện và nhanh chóng không? Các bước phỏng vấn có rõ ràng, minh bạch? Ứng viên có nhận được phản hồi sau mỗi vòng?
Ứng viên IT đánh giá cao quy trình gọn gàng, minh bạch và có tính phản hồi. Điều này giúp tạo ấn tượng chuyên nghiệp và giữ chân ứng viên tiềm năng, kể cả khi chưa trúng tuyển.

3. Kết hợp tuyển dụng ngoài và đào tạo nội bộ

Không thể cứ “đi săn” mãi – hãy xây dựng chương trình đào tạo, chuyển đổi nhân sự nội bộ, ươm mầm nhân tài từ bên trong. Đồng thời, có thể áp dụng mô hình kết hợp với các trường đại học, học viện công nghệ để thực tập sinh trở thành nhân viên chính thức.

4. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Hãy tận dụng các công cụ như:

• ATS (Applicant Tracking System) để sàng lọc hồ sơ hiệu quả

• Chatbot tuyển dụng tự động trả lời ứng viên

• Các nền tảng chuyên biệt như LinkedIn, TopDev, ITviec, GitHub, StackOverflow để tìm kiếm ứng viên đúng tệp.

       Tuyển dụng IT không chỉ là "đăng tin" mà là chiến lược đầu tư dài hạn. Để tuyển được nhân sự CNTT chất lượng, doanh nghiệp không thể chỉ phụ thuộc vào một phòng nhân sự hay vài bài đăng tuyển. Đó phải là một chiến lược dài hạn, bao gồm thu hút – trải nghiệm – phát triển – giữ chân, đồng hành cùng nhân viên như một “đối tác chiến lược” của doanh nghiệp.

Chuyển đổi số không thể thực hiện nếu thiếu con người. Hãy bắt đầu từ việc xây dựng một đội ngũ IT vững mạnh – đó chính là nền móng cho mọi đột phá tương lai.